关于客户审厂资料中东莞钣金加工厂订单管理的问题回复

2023/4/17 来源：东莞BBIN宝盈集团钣金科技 点击次数：

客户将产品加工订单交付给加工制造企业必然关心企业的订单管理与生产能力。在订单签定前，有一定规模的采购企业都会对供应商导入进行资质的审核，通过严格的审厂后才能开展正式合作。在供应商评审时，对于制造企业的订单管理也是重中之中。今天我们以东莞钣金加工客户审核资料中回复客户的订单交期管理问题为大家讲解下相关要点：

一、订单信息的变更与策划：

1.当订单的产品信息发生变更时，对变更的信息过程有无策划？

A:当订单的产品信息发生变更时，对变更的信息过程有策划。
2.订单策划的管理过程如何实施？

A:订单策划的管理过程按相关流程实施

3.如何传达至供应商or客户？

A:书面传达或电话传达至供应商or客户
4.是否形成书面文件信息？

A:有形成书面文件信息。

二、订单的交期管理:

1.是否有制定订单交期准交率质量目标？

A:有制定订单交期准交率质量目标
2.订单准交率目前是否从供应商端→客户端进行串联制定？

A:东莞钣金加工订单准交率目前是从供应商端→客户端进行串联制定
3.订单准交率与客户交期准确率目标是否一致或超出？

A:订单准交率与客户交期准确率目标一致或超出
4.查实际订单准交率目标达成情况?

A:实际订单准交率目标达标
5.针对订单准交率不达标情况是否有进行原因分析及制定对策？

A:订单准交率不达标情况会进行原因分析及制定对策
三、打样管理:

1. 打样配合度（报价时效、打样成本）

A:打样配合度好,有专门的打样工程师，全程负责客户的打样工作。
2. 打样时效

A:打样时效准时,有模具的产品三天内交样.
四、产能及交付能力评估：

1.设备稼动率合理，没有很多闲置或是超负荷

A:设备稼动率合理，没有很多闲置或是超负荷生产情况。
2. 交付方式（分批交货、VMI、JIT）

A:交付方式（分批交货或一次性交货）

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