如何简单高效的管理好一家东莞黄江钣金加工工厂？

2023/4/27 来源：东莞BBIN宝盈集团钣金科技 点击次数：

东莞钣金加工行业由于产品研发迭代频率高，技术创新比较快，产品在测试阶段样品项目多而数量少，这就要求相关的配套企业也有良好的管理能力来应对各种变化。以精密设备加工来说，不同的设备厂商对于产品的结构与性能要求不尽相同，在极短时间里要完成产品的报价，做样与小批量生产考验企业的管理能力。如何才能服务好设备制造行业的客户企业呢？任何一个以加工为主的中小微的工厂，你只要做好以下三个模块就基本上可以做到可以简单高效的管理企业。

1、把复杂的管理简单化
各部门编写员工手册基本上是涵盖了软铜排工厂的日常员工的一些工作纪律，考勤，薪资福利等等一些基本的内容，把这个东西完善了之后进行工厂厂所有日常的管理，基本上细则来执行。让所有部门知道自已的职责范围，岗位要求与标准。

2、实施ISO9001的这个体系
很多工厂将SIO体系作为一个应付客户审核的这么一个项目，客户要求必须要这样做，这样是不行的。我们在日常的工厂管理中要按ISO体系规范化，就是说，东莞黄江钣金工厂实际是生产流程按ISO体系的文件去做。这样所有部门的流程和工序流程本上就全部完善了。所有工厂各个部门的各个岗位的有操作作业指导，任何一个岗位以后换了人，都可以按照这份操作指导说明书来去对照操作就行。

3、数据化的管理
数据化管理就是在生产经营中，以数据的流程为指导。文件是表单表格，那东莞黄江钣金工厂所有各个部门涉及到的入库，评检，表格，各种包装的表格，这些表单表格，把它完善了之后，基本上整个公司的涉及到数据性的这些资料，文件表格基本上就完善了。

若完成好了以上三个主要管理手段，基本上东莞钣金加工工厂的日常管理不会出现太大的问题，应对一般正常的客户体系审核，基本上就没有问题。

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