东莞横沥钣金厂高效管理到底制度重要还是人重要？

2023/5/15 来源：东莞BBIN宝盈集团钣金科技 点击次数：

有人说制度管人，流程管事，我见过很多东莞钣金加工企业制度很全，那为什么人都没有被制度管理住呢？到底是制度能管理人，还是人能管理人呢？

首先，制度是人制定的，其二，制度是死的，人是活的。

有时候在操作的时候，人会不按制度去执行，比如走后门呀，留个面子，不执行的情况比比皆是，很多东莞钣金厂的制度什么都有，很全面，很完善，但是就是没有执行到位。

由此看来，制度不能管理人，那人能管理人吗？也不全是，当公司的氛围处于一种严格执行的氛围的时候，则可以执行下去。这样说氛围是管理人的吗？也不全是，有时候说公司换了一个严格的执行的高管则可以执行一下子。那是不是人在管理人呢？也不全是，有时候公司缺人的时候，怕一执行人就辞职了，于是就放松了制度的执行，看来公司不缺人的时候是可以执行制度。

当东莞横沥钣金厂设置好绩效工资制的时候，那人就会自律，因为钱在哪里，心就在哪里。那是不是好的薪酬制度就可以让其他制度执行下去呢？也不全是。当公司实行股份制的时候，有股份的人就变得责任心那么强，制度又执行的那么好，但是没有股份的人照样我行我素。

纵观以上制度，是在多种条件都具备的时候，在人的认真监督下才能真正的去执行，制度和流程是工具，是不能独立管。管理好人的也不能管理事儿，还是人把这个工具用好，才能真正的把人管好，从而上企业的规范的运行。

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