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东莞钣金加工厂降本增效没搞好的请看过来

2023/6/14 来源:东莞BBIN宝盈集团钣金科技 点击次数:

东莞钣金加工厂经营管理中头疼的事情就是搞降本增效。若用指标分解,任务下达的方式搞那个降本增效,你会发现各部门要么提不出改善,要么好不容易提出了一个改善,不是别的部门不同意,就是要花更多的钱,而财务上通不过。

东莞钣金加工厂

企业搞降本增效,节约人工成本,你会发现,虽然某一个局部的成本真的是降低了,效率是提升了,公司的利润并不一定能增长,成本呢反而更高。你节约采购成本,很多什么品质成本,效率损失啊都在后面发生,采购部根本就不知道生产的还有苦与难。

如果你不搞降本增效,放眼一看车间现场到处都是浪费物资,生产人员效率低,设备管理不好,很多原材料半成品堆的半天流不动啊,这个时候不管肯定是不行。

不锈钢钣金件

东莞钣金厂强制下去搞降本增效,有些环节为了提高效率,降低成本,于是加大产能批量去作业,比如说采购加大批量,生产的也加大批量,物流运输都加大批量,这个时候你会发现成本没有降下来,你的半成品,你的成品库存会越来越多,公司的资金周转就会越来越慢。

所以,东莞钣金厂家真的想降本增效,还想不伤害工厂的元气,得用整体视角去降本增效,这样才会真的有效。

那什么叫整体视角降本增效呢?就是高管们得自上而下找到你工厂降本增效的那个重点和杠杆点,发动群众共同来攻克。同时,员工自下而上,自发的根据你提出的这些方向或者是问题,员工提出改善建议来改善,这样的方式才是有效的。

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