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东莞钣金加工工厂绩效管理有6个关键步骤

2024/3/16 来源:东莞BBIN宝盈集团钣金科技 点击次数:

在制造企业中中想发挥各部门的能力,激发员工的工作积极性,必须有KIP考核,让每个员工的工作可以用数据来体现。东莞钣金加工企业的绩效考核的实施中,每个步骤环环相扣,步步为营。在绩效管理过程当中,我们首先要有个认知部门管理和绩效管理的,那么绩效管理有6个关键步骤:

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1、设定目标。绩效管理的目标是根据公司的战略到每个部门、钣金厂车间、每个班组成解下来,同时这个目标要跟被考核者进行充分的沟通,实现这个目标的策略和关键成功要素,然后在目标设定过程中,目标和考核要分开,也就是说目标定高,但考核的起步低一点。

2、考核者愿意挑战目标。管理层要与员工定期沟通,绩效考核是为了什么?是为了提升绩效,原则上每周要沟通一下有没有什么困难,每月要做个深度的绩效面谈,每个季度要跟公司的战略再来看看这个目标有没有问题,如果脱离了沟通这个环节,绩效考核没有意义。

3、绩效评估,沟通的目的是什么,就看绩效做得好不好,做的好的怎么样给予掌示鲜花做的不好的怎么样给予帮助,如果确实不好,给予教育,如果还不好,要换人的吧,因为他绩效不好会影响整个公司。

4、在整体战略目标实现的就及时的反馈和奖励,因为评估完以后,做得好的就要奖励绩,就发奖金,那做不好一样的,就要安排再学习,也就是说评估完以后就要有动作了,因为在东莞钣金厂企业中每个人都一样,不患寡换不均。

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5、制定绩效改进计划,做的好的进行标准话,同时要横向复制,做不好的话要帮助他一起制定改进计划,然后缺少了资源和能力,我们要帮他,因为绩效的目的并不是把人干掉,希划把每个人变得优秀,让每个人找到自己的短板,所以改进是绩效管理当中比较重要的一个环节。

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