管理执行到位东莞钣金厂务必做好这三点

2024/8/1 来源：东莞BBIN宝盈集团钣金科技 点击次数：

在东莞钣金厂企业管理动作的有效性离不开频繁介入，为什么呢？因为很多企业的管理者只管理，不介入，只说不做，只安排，不跟进，只是拿结果说事。这样做实际上没有达到管理的目标。那么，要想解决这个问题，管理者要做到以下三点：

1、管理者在下达动作以后，要介入到下属的动作当中去，要知道下属执行的情况，做的到不到位，总之要对下属的执行过程保持关注。

2、需要对下属的工作提供实时的帮助，如果只时检查，如果说只是在结果上做文章，员工在执行的过程当中遇到困难的时候没有得到实时的帮助，那他也会很消极，久而久之就会消极怠工了。

3、要设立考核指标，因为考核本身它就是检查，是通过检查来触动、来跟进、来指导员工的动作能够确保执行到位。

在日常的管理中，上级能够介入到下属的工作当中去，因为检查本身就是管理者的事情，而不是在结果上的效果，更多的是在过程中来觉知，来确保指导员工的动作。做到以上3点，钣金加工厂管理的有效性他就能够体现出来，动作的执行的到位性就能够得到保证。

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