东莞寮步钣金工厂要不要搞绩效考核制度

2023/5/8 来源：东莞BBIN宝盈集团钣金科技 点击次数：

实话说，大部分不到100人的东莞钣金工厂都是小作坊，小微企业要不要上制度搞绩效？这个问题一直困扰着很多的创业者，我们实操经验给你讲个明白。

首先，如果东莞寮步钣金厂里就几十个人，除了车间主任你啥都不需要，老板兼厂长不止省点工资，管理效率还高，权利垂直管理，有什么直接拍板。有的老板说自已太忙了，别跟我说忙不过来，反正说过忙谁都不能忙过老板。实际上老板只要不去顶钣金师傅的活，跟单财务各请一个会计，你都外包出去了，你只管盯着业务和车间主任，能忙到哪里去？

小厂要按照人员匹配的效率运行是不可能的。记住一句话，有人的地方就有江湖，就会出错。所以关于要不要算绩效的问题很好解决，算绩效以后提高的利润如果不够付绩效考核人员的工资，你想都不要想，实在有空多想想公司的战略、规模，总利润上去了，一切的矛盾都会迎刃而解。

那究竟什么时候才能利用管理制度呢？当东莞钣金加工企业的规模到达一定程度，老板个人管理不足以覆盖当前的规模，就该有厂长发挥的余地了。但是要记住啊，绩效考核的核心就是老板不要多管闲事，定规矩，要结果就是你的核心工作。一切都靠效率说话，只要你不管，下面的人自然就会八仙过海，各显神通。

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