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东莞钣金加工厂生产计划管理常见的四大突出问题

2023/6/12 来源:东莞BBIN宝盈集团钣金科技 点击次数:

在制造企业的日常管理中,总是有不少难以解决的问题。有单子的时候愁订单,有订单的时候愁生产,东莞钣金加工厂生产计划管理常见的四大突出问题:

1、生产计划在组织中的定位不清晰,这个是很常见的,有一些企业连生产计划这个组织都没有设立,这是非常严重的一个意识错误。

2、订单缺少规范的评审流程。钣金加工厂缺少规范的订单评审流程,会造成整个企业的紧急订单会特别多,紧急插单,然后引起的业务,也就是营销和生产单位和生产计划他们之间会非常多的纠纷。这个就是因为没有一个人去统筹管理,大家都希望自己的订单能够更快生产出来,这样一定会有冲突存在。

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3、缺少准确合理的生产计划,就是说可能有生产计划部门也有这样相应的人员,但是计划排出来的不合理,不准确,所以导致生产车间他不愿意去遵守,执行不下去。专业钣金加工的生产计划员里面没有权威,说话没人听。若生产计划员在实施的时候原则性不强,排出去生产订单大家不遵守也可以,那就导致生产计划这个组织它就形同虚设,没有起到指挥棒的作用。

4、缺少有效的沟通协调机制。在日常的生产订单管理时一般都是一对一的电话沟通,或者面对面的沟通,这种方式他会沟通效率非常低。另一方面,很多生产计划方面的问题是需要跨部门协作的,那如果说不能多个部门同时去达成共识的话,很多时候它不仅沟通效率低,它会导致什么,我们还是没办法形成一个统一的步调,导致大家在决策执行的时候步调不一致,会造成很多问题。

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